Teori Kepemimpinan Situasional

Teori kepemimpinan situasional YAITU kepemimpinan yang didasarkan atas hubungan saling mempengaruhi antara;

1.Tingkat bimbingan dan arahan yang diberikan pemimpin (prilaku tugas)

2.Tingkat dukungan sosioemosional yang disajikan pemimpin (prilaku hubungan)

3.Tingkat kesiapan yang diperlihatkan bawahan dalam melaksanakan tugas, fungsi atau tujuan tertentu (kematangan bawahan).

Untuk lebih mengerti secara mendalam tentang Kepemimpinan Situasional, perlu bagi kita mempertemukan antara Gaya Kepemimpinan dengan Kematangan Pengikut karena pada saat kita berusaha mempengaruhi orang lain, tugas kita adalah:

1. Mendiagnosa tingkat kesiapan bawahan dalam tugas-tugas tertentu.

2. Menunjukkan gaya kepemimpinan yang tepat untuk situasi tersebut.

Terdapat 4 gaya kepemimpinan yaitu:

1. Memberitahukan, Menunjukkan, Memimpin, Menetapkan (TELLING-DIRECTING)

2. Menjual, Menjelaskan, Memperjelas, Membujuk (SELLING-COACHING)

3. Mengikutsertakan, memberi semangat, kerja sama (PARTICIPATING-SUPPORTING)

4. Mendelegasikan, Pengamatan, Mengawasi, Penyelesaian (DELEGATING)